C’est le deuxième épisode consacré à la grande démission et qui aborde aujourd'hui les défis de la gestion de la performance dans ce contexte. Le travail des gestionnaires s'est complexifié et certains hésitent parfois sur la manière d’approcher la gestion de la performance pour motiver et favoriser l’engagement.
Comment les gestionnaires doivent-ils se transformer pour faire face à ces nouveaux défis? Quelles sont les compétences à développer pour devenir un gestionnaire coach? Pourquoi le courage managérial et le fait d'être intentionnel et délibéré sont essentiels à votre performance de gestionnaire?
J'aborde aussi le phénomène de la démission silencieuse, ou le Quiet Quitting, qui est apparu dans les dernières années et de l'impact majeur que les gestionnaires peuvent avoir s'ils challengent leurs manières de faire.
Références:
Radical Candor - Be a Kick-Ass Boss without Losing your Humanity (version originale) / Kim Scott
En toute franchise: Adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef (version française de Radical Candor) / Kim Scott
The Leader as Coach - Herminia Ibarra et Anne Scoular / Harvard Business Review (November-December 2019)
When Quiet Quitting is Worse Than the Real Thing - Anthony C. Klotz et Mark C. Bolino / Harvard Business Review (September 2022)